Durante años, las empresas aprendieron a interpretar su posición en el mercado observando a quienes tenían enfrente. La lógica era razonable. Si una organización quería entender por qué estaba ganando o perdiendo terreno, debía analizar quién estaba vendiendo más, quién estaba invirtiendo mejor o quién estaba modificando su propuesta de valor con mayor rapidez. La […]
Durante mucho tiempo, una parte importante de las decisiones en comercio internacional se construyó sobre un supuesto relativamente estable: el entorno podía variar, pero seguía siendo suficientemente predecible como para que la eficiencia dependiera principalmente de negociar mejores costos, optimizar tiempos y mantener flujo constante en la operación. Bajo esa lógica, muchas empresas aprendieron a […]