Decidir en incertidumbre ya es parte de la operación
Durante años, muchas empresas construyeron sus decisiones internacionales sobre una idea relativamente estable: los costos podían moverse, los tiempos podían variar y los proveedores podían fallar, pero el mapa general del comercio seguía siendo suficientemente entendible como para operar con cierta previsibilidad. Esa base permitió que muchas organizaciones desarrollaran criterios que, aunque no perfectos, resultaban […]
El punto donde la experiencia deja de ser ventaja
En muchas empresas, la experiencia se considera una de las formas más valiosas de capital directivo. Y en cierto sentido lo es. Permite reconocer patrones, anticipar escenarios y evitar errores que otros apenas están descubriendo. El problema aparece cuando esa experiencia deja de funcionar como criterio y empieza a operar como sustituto del análisis. En […]